Diseñado para quienes saben que han sido creados para la grandeza y no se conforman con la mediocridad

Objetivos del seminario

El objetivo de esta experiencia es ayudarte a ser la mejor versión de ti
mismo-a. Para lograr nuestros sueños, tan importante es atreverse a soñar como conocer las claves y la estrategia para poner en marcha nuestra idea o proyecto.

Después de este seminario conocerás la respuesta a estas preguntas:

¿Cómo conocer el sentido de mi vida?
¿Cómo se relacionan mi cuerpo, mi mente y mi espíritu?
¿Qué efectos tiene el agradecimiento sobre mis resultados?
¿Por qué necesito más inspiración que motivación?
¿Por qué los deportistas de elite utilizan la visualización?

Este seminario te abre las puertas a una nueva conciencia.

Horario y lugar
Sábado día 26 de abril por la mañana, de 9,30 a 14,00 (con un descanso de 30 minutos) en Porta Gran, situado en la Plaza Josep Mª Cuadrado nº2 teléfono 971 725801, email: info@portagran.com

Inversión: 75 Euros

• Descuentos para inscripciones dobles o grupos

• Para la inscripción pueden dirigirse al centro PORTA GRAN y pagar en efectivo o tarjeta, o bien hacer un ingreso indicando el curso del que se matricula “ROMPE TUS BARRERAS” y su nombre y apellido al siguiente número de cuenta: Titular: Porta Gran, S.L. nº cta. 2090 6481 04 0040008533

Imparte el seminario

F. Javier González Martín, es profesor, investigador, escritor, articulista, facilitador de seminarios de formación y experto conferenciante. Ha impartido cursos y seminarios por toda España sobre desarrollo personal y liderazgo. Actualmente dirige la Escuela de Sabiduría Aplicada.

La entrevista tendrá lugar en directo a partir de las 13,30 a cargo de Marta Garau.

Sintonice en 101 Mhz y 96.6 Mhz

Este seminario está dirigido a mujeres que desean mejorar en su empresa, que buscan la forma de independizarse, montar un negocio o simplemente trabajar como autónomas en cualquier profesión o actividad.

La sesión básica tendrá lugar en sábado por la mañana, de 9,30 a 14,00 y quienes lo deseen podrán completar el seminario en un nivel más avanzado 15 días después, también en sábado y con el mismo horario.

Ofreceremos más detalles en breve.

En el jardín de la mente las semillas son los pensamientos y por tanto creamos aquello en lo que pensamos. A su vez los pensamientos se basan en nuestras creencias, por tanto sería correcto decir que lo que creemos determina lo que pensamos y de los pensamientos se alimentan nuestros actos e iniciativas o por el contrario la inactividad.

En ese jardín mental constantemente salen malas hierbas o hábitos negativos que vamos arrancando pero invariablemente vuelven a salir más tarde. Por todo ello es necesario conocer los factores que intervienen en nuestra mente que son seis: Razón, percepción, voluntad, imaginación, intuición y memoria.

Algunos de estos factores fueron analizados por Napoleón Hill, que sugiere la siguiente actitud hacia cada uno de ellos:
VOLUNTAD:
Deberíamos reconocer que la fuerza de voluntad es el tribunal supremo que rige sobre todos los demás departamentos de nuestra mente y nos conviene usarla diariamente cuando necesitemos el impulso para cualquier iniciativa y formar hábitos diseñados para hacer que la voluntad esté activa al menos una vez al día.
EMOCIONES:
Al observar que nuestras emociones son positivas y negativas, formar hábitos diarios que estimulen el desarrollo de nuestras emociones positivas, y nos ayuden a convertir las emociones negativas en alguna forma de acción eficaz.

RAZÓN:
Al reconocer que tanto mis emociones positivas como negativas pueden resultar peligrosas si no están controladas y orientadas hacia fines deseables, someter todos nuestros deseos, objetivos y propósitos a nuestra facultad de razonar.

IMAGINACIÓN:
Al reconocer la necesidad de tener planes claros e ideas para alcanzar nuestros deseos, desarrollar la imaginación y la intuición invocándolas todos los días para conseguir su ayuda en la formación de nuestros planes.

CONCIENCIA:
 Al reconocer que nuestras emociones a menudo se equivocan por excesivo entusiasmo, y que nuestra facultad racional con frecuencia carece del calor del sentimiento que es necesario para combinar la justicia con la misericordia en nuestros juicios, estimular la conciencia para que nos guíe a conocer lo que está bien y lo que está mal, pero nunca dejar de lado los veredictos que aparezcan, sea cual fuere el coste de llevarlos a cabo.

MEMORIA:
 Al reconocer el valor de la memoria en estado de alerta, estimular la nuestra para que esté despierta cuidándonos en formarla con todos los pensamientos que deseo recordar y relacionando esos pensamientos con objetos que pueda evocar.

SUBCONSCIENTE:
 Reconozcer la influencia del subconsciente sobre la fuerza de voluntad, y en consecuencia asegurarse de enviarle una imagen clara y bien definida de nuestro propósito principal en la vida y de todos los otros objetivos menores que nos conducen al propósito más importante, y mantener esta imagen de manera constante ante nuestro subconsciente repitiéndola cada día.

La disciplina de la mente se gana poco a poco, por la formación de hábitos que uno puede controlar. Los hábitos empiezan en la mente, por tanto, la repetición diaria de estas afirmaciones formará un hábito con relación a la clase de hábitos necesarios para desarrollar y controlar los seis departamentos de la mente.

El simple hecho de repetir los nombres de estos departamentos tiene un efecto importante. Nos hace conscientes de que estos departamentos existen; de que son importantes; de que se pueden controlar por la formación de hábitos; de que la naturaleza de estos hábitos determina nuestro éxito o fracaso en el tema de la auto disciplina.
F. Javier González

La producción del programa ha incluido la participación de F. Javier González como investigador del tema y autor del libro “El fin del mito masculino”. Este libro de ensayo analiza la igualdad y desigualdad de derechos y oportunidades de la mujer desde una perspectiva global.

Los otros tertulianos son:

Leonor Taboada, periodista, actriz y activista del movimiento feminista, especialista en salud y mujer.

Sylvia Riera, empresaria del sector turístico y cónsul honoraria de Polonia en Mallorca.

Guillem Pericás, psicólogo, especialista en psicología clínica.

Pep Sans. Relaciones públicas con amplia experiencia en protocolo.

José Jaume, Periodista.

El programa y la tertulia está dirigida y moderada por el periodista y presentador Joan Frontera

La presentación será a cargo de la abogada Ana Pavón

Antes de que piense que vamos a hablar de energías extrañas y misteriosas, le explico que hay seis formas de energía para convertir nuestras ideas y objetivos en realidad. Estas seis energías son: dinero, tiempo, vitalidad, creatividad, gozo y las relaciones personales. Necesitamos todas y cada una de estas seis formas de energía, pero en diferentes intensidades según cada fase. Cuando comprendemos las necesidades concretas de energía de cada fase de un proyecto, nuestras acciones son las apropiadas y están centradas en el objetivo a cumplir.

¿Cuantas veces hemos decidido poner en marcha una idea nueva en nuestro negocio o en el hogar, hasta comprobar que requiere más tiempo y energía de la que pensábamos? En este punto es donde se echan atrás muchas personas, pero quien pretenda tener resultados satisfactorios tiene que encontrar una forma de perseverar. La clave es reconocer qué energía en concreto se necesita en cada fase del proyecto.

Como estoy usando los términos “idea” y “proyecto”, vamos a detenernos a examinar lo que significan. Una idea es algo que se nos puede ocurrir cuando soñamos con hacer o tener algo. Es como soñar despierto, por ejemplo Laura afirma: “me gustaría ayudar a las personas mayores a disfrutar su vejez”. Hasta aquí no es más que una idea sin ningún compromiso que lo respalde. Es un pensamiento agradable. Pero a medida que el interés por esta idea crece, podemos ver que toma cuerpo por medio de una intención, que no es otra cosa que el deseo de ser algo, como por ejemplo:

a) Ser creador de belleza (artista)
b) Ser una persona emprendedora y con éxito
c) Ser un profesional respetable
d) Ser económicamente solvente
e) Estar creciendo espiritualmente
f) Ser un miembro de familia amoroso

Todas las personas tenemos al menos diez o doce intenciones vitales como estas en todo momento. Estas intenciones informan nuestros sueños e ideas. Si queremos convertir esas ideas en realidad, es necesario describir la intención que la respalda. En el caso de la idea de Laura, la intención que respalda su idea de ayudar a las personas mayores, podría ser “Ser una profesional respetable”. Lo que estamos haciendo es tomar la idea y colocarla en un contexto o marco de referencia más grande. Una vez que hemos identificado la intención o el marco superior, podemos establecer la meta, pero sin olvidar que toda meta ha de ser concreta, mensurable, alcanzable, con un plazo fijado y relacionada a la intención. La meta de Laura podría ser: “Daré mi primera charla a un grupo de personas mayores antes del 15 de mayo”. Se trata de crear un camino que recorra la distancia entre la intención y la meta al objeto de enfocar la energía con eficacia.

Llegados a este punto es cuando el pasar de la intención a la meta se convierte en un proyecto. Un proyecto tiene un punto de comienzo, un punto medio y un punto final, al margen de cuanto tiempo dure, (semanas, meses o años). Pero sea cual sea el objetivo o su duración, se dan las cinco fases distintas, cada una de las cuales tiene sus oportunidades y sus peligros.

PRIMERA FASE: CREACIÓN

En la fase primera de un proyecto, la energía se centra en la inspiración y en la visión. El proyecto vive una realidad metafísica en la que la energía es elevada. Digamos que usted tiene el proyecto de abrir un restaurante dentro de once meses. La intención es ser un restaurador conocido. En esta fase usted se permite soñar sobre el aspecto que tendrá el restaurante. En esta fase es cuando tiene que poner sobre el papel todas las ideas. También es la fase para hacer planes, investigar y conseguir todos los apoyos legales, económicos y profesionales necesarios.
En esta fase podemos vernos tentados a dilatar el tema. El hablar sobre el proyecto puede ser a veces tan estimulante como el llevarlo a la práctica. También podemos caer en la trampa de pensar que somos una persona con ideas. Aunque la mayoría de las personas solemos tener buenas ideas, en algún momento tenemos que convertirlas en realidades físicas para que dejen de ser sólo ideas. La fase primera es estimulante pero conviene no quedarse ahí demasiado tiempo temerosos de enfrentarnos a la fase siguiente.

Si pretende convertir su idea en realidad tiene que empezar a comprometerse con acciones concretas. Empiece por decidir lo que irá haciendo para poner en marcha su proyecto. Consiga que sus amigos le ayuden a clarificar lo que pretende hacer. Consulte con expertos que le puedan ayudar a diseñar el plan. Cuanta más gente esté involucrada en la fase primera mejor.

SEGUNDA FASE: DESPEGUE

En esta fase es cuando el vehículo comienza a rodar y es el momento de colocar los cimientos de su plan, cuando la idea creativa y bien planificada comienza a convertirse en realidad palpable.

Otra característica de la segunda fase es que para empezar a lograr resultados siempre exige diez veces más energía de la que se había calculado. La experiencia es como estar en la orilla del mar y ver cómo se nos echa encima una ola enorme.

Lanzar un proyecto para convertirlo en realidad es como el lanzar un cohete, que quema la mayor parte del combustible en los primeros momentos tras el despegue intentando vencer la gravedad. Miguel comenta: “La segunda fase en mi proyecto del restaurante empezó cuando me puse a buscar un local, los préstamos, y los obreros para la reforma. Tenía que solicitar permisos y rellenar un montón de formularios. No fue nada divertido ni estimulante. Tenía que crear los menús e imaginar cómo lograr que empezaran a entrar clientes. Durante este periodo de cinco meses lo normal era pasarme 14 horas diarias trabajando en ello”.

Cuando somos conscientes de esta fase y planeamos la experiencia del “despegue” no tenemos que sentirnos frustrados o desmoralizados. Cuando se hace difícil conseguir resultados es muy fácil caer en los pensamientos negativos o creer que es una pérdida de energía. En realidad es en estos momentos cuando se hace oír el monólogo interno que pretende frenarnos. En esta situación el mejor antídoto es simplemente concentrar el dinero, tiempo, vitalidad, creatividad, gozo y las relaciones personales en la consecución de algunos primeros resultados. Aceptar algunos compromisos y cumplirlos, sin dejarse distraer por otras ideas. Las personas que logran realizar satisfactoriamente sus ideas son aquellas que son más capaces de tolerar la incomodidad de correr cuesta arriba. Se centran en lograr algunos resultados al margen de lo mucho que insista su monólogo interno o la cantidad de esfuerzo que se necesite invertir.

TERCERA FASE: GANAR IMPULSO

En esta fase, el proyecto empieza a coger velocidad y se caracteriza por una relativa facilidad en la consecución de los resultados. En el ejemplo del restaurante sería en este momento cuando los clientes empiezan a llenar las mesas sin que le cueste demasiado esfuerzo. Comparado con la cantidad de energía desplegada en la segunda fase, en esta se requiere muchas menos energías para lograr los mismos resultados. Para un cohete esta es la fase en que realmente alcanza velocidad.

Uno de los peligros de esta tercera fase es no cumplir los compromisos que generó en la segunda fase. Asegúrese de que se centra en cumplir a tiempo con los servicios que ofrece. La fase tercera no es el momento de expandir el proyecto. Algunas personas cuando ven la facilidad con que marcha el proyecto, añaden otras opciones a su plan inicial con el resultado de hacerles volver a la segunda fase. Este no es el momento para arreglar algo que no se ha roto.

CUARTA FASE: ESTABILIDAD

La cuarta fase se caracteriza por un progreso estable en el que parece que el proyecto camina solo, como un cohete o nave espacial que ha alcanzado su órbita. En el caso del restaurante de Miguel, la fase cuarta significa un flujo permanente de clientes que lo recomiendan a otros y se forma un grupo de clientes asiduos.

Uno de los peligros típicos de esta cuarta fase consiste en olvidar que todos los sistemas tienden a decaer con el tiempo. Ese fenómeno se llama entropía. Todos los sistemas tienden a perder energía. Finalmente la nave espacial o cohete comienza a salirse de su órbita de manera imperceptible al principio. Al final llega a su punto crucial y empieza a perder altura y caer hacia la tierra de nuevo.
¿Cómo podemos percibir la entropía en un proyecto? He aquí una lista de posibles indicadores:

1. Servir porciones más pequeñas en el restaurante o empezar a usar ingredientes más baratos.
2. Olvidarse de colocar los libros recién llegados en el escaparate
3. “Engañar” a nuestra dieta, porque nos sentimos bien
4. No mantener la promesa de llamar a las personas que se ofrecieron a formar parte del proyecto.
5. Correr menos kilómetros de los que te habías propuesto en preparación para el maratón, porque te sientes con fuerzas

Las desviaciones pequeñas pueden pasar desapercibidas por algún tiempo, pero al final esta entropía se consolida y pone en peligro el proyecto. Seguramente lo habrá podido comprobar personalmente en restaurantes que al principio tenían muy buena reputación pero que ahora ya no son negocios prósperos porque se nota la diferencia de calidad en la comida o en el servicio. Un caso típico de fracaso en la cuarta fase. ¿Qué hacer entonces en esta fase? Estar muy atento, sin reducir la calidad de sus productos o servicios y conseguir valoraciones periódicas de cómo lo está haciendo. No adopte la actitud del sabelotodo. La arrogancia es el peor peligro en esta fase.

QUINTA FASE: ROMPER LOS LIMITES

La estabilidad de la fase cuarta también proporciona una base para la fase final de un proyecto: Romper los límites y salirse del marco habitual. La quinta fase es la oportunidad para llevar su proyecto al próximo nivel. En los negocios, esta fase podría representar un mercado nuevo para sus productos o una manera novedosa de prestar los servicios ya existentes.

Si aspiramos a romper los límites y salirnos del marco habitual sea un negocio o cualquier otro proyecto, tenemos que aprender a desprendernos de las formas conocidas de hacer las cosas. Una seña distintiva de las personas de éxito es que pueden tolerar la experiencia de salir de su zona de comodidad con el fin de expandirse y crecer. Esto lo saben bien los artistas, escritores, empresarios y en realidad cualquiera que tenga interés en desarrollarse a sí mismo o innovar productos o servicios.

Tan pronto como haya cumplido las fases citadas y nunca antes, su proyecto o su negocio está en disposición de salir de las limitaciones gracias al trabajo que ha realizado previamente.

Cuando sabemos donde nos encontramos respecto a nuestro proyecto, la vida es más sencilla, porque tenemos una base para la evaluación razonada, ya sea un proyecto para empezar un negocio, correr una maratón o construir una casa. Las cinco etapas de todo proyecto sirven también como una guía que nos permite prepararnos para lo que nos espera a continuación, cuando estamos trabajando para convertir nuestras ideas en realidad con claridad, facilidad y el enfoque correcto.

F. Javier González

Este año el Día Internacional de la Mujer ha quedado un poco desdibujado por la jornada de reflexión del pasado sábado. Pero cualquier día del año es apropiado para avanzar en la igualdad de oportunidades para las mujeres.

El próximo viernes día 14 de marzo, F. Javier González, autor del citado libro, ofrecerá una charla-presentación de esta obra en la Librería-café La Niebla, de Inca, Calle Llorenç Villalonga, 8 (frente Radio Balear), a las 20,00 horas, seguido de un coloquio, en un lugar adecuado para escuchar y conversar en torno a unas bebidas.

Acerca de este libro de ensayo sobre el avance de la mujer han opinado:

Rosa Regás, autora del prólogo: “Es un alivio saber que hay hombres dispuestos a investigar y escribir en defensa de las mujeres”…”un concienzudo y a la vez revelador análisis que sugiere pautas de conocimiento”

Miguel Gil, ensayista e historiador: “El estilo es terso, didáctico a veces, con pinceladas coloquiales y algún que otro toque de humor. La obra tiene la singularidad de ir a contrapelo en diversas cuestiones”

Josep Maria Llauger, periodista: “Al concluir la lectura del libro (…) ante el rigor analítico, la riqueza conceptual y la capacidad de empatía del autor hacia la lucha de las mujeres, admití que el libro y el trabajo que había hecho tienen un gran valor”

Te esperamos en la Librería La Niebla de Inca, el viernes día 14 a las 20,00

Para mas información sobre el libro o su autor, visita www.mitomasculino.com o bien www.sabiduriaaplicada.com